问MR6先生
MR6.CC上面有提到 先收费后赚钱的新公司「Startup Schwag」.
个人觉得相比较来说自然是threadless更牛。 去买一些新兴公司的T恤的贩卖权自然不如自己通过网络社区产生丰富的设计来源高明。
threadless更吸引我的地方是，他们实际上是先做好了一个设计人员的社区，大家在里面参与这个设计的游戏同时完成了 产品设计的市场检验。这不就是
按需生产 ？？？
我觉得这种商业模式的成功是有历史意义的。
传统的制造业是先制造后投放市场，至于销售会怎么样很难说。threadless先让用户投票，选出每周最受欢迎的几个设计再投入生产。自然是做一批就抢购一空啦。
我很有兴趣的是threadless这6年走过了一个什么样的历程。MR6先生应该会在很早就有接触到这个网站吧？希望能从MR6.CC上看到关于这个网站的分享。
我有注意到ALEXA上显示的流量是从05年开始流量才开始起飞。
threadless芝加哥旗舰店开张应该是吸引了很多人的目光吧。我觉得有点像当年亚马逊 建立大型的图书配送中心。
threadless是一个设计人以T恤为中心的网络社区，但同时也成为一个拥有最酷设计部门的T恤生产企业。
threadless居然并不是特别新锐的WEB2.0站点。域名注册于2000年，01年的时候就开始做这个T恤的业务。
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补充一下收集到的资料：
为了能够吸引更多的网民参与到t恤设计、评选以及购买的过程中，threadless设立了很多细化的支持工具。
比如，每位设计提交者可以得到一个电邮营销工具包，吸引家人和朋友来到Threadless投票。他们也可能购买一件。
吸引并留住设计者的不仅仅是2000美元的现金和奖品，将设计者的名字印在每件t恤的商标上，使他们看到自己的创意、心血穿在别人的身上，这种贴心的安排让很多设计者激动。
同时，为了激励网民的参与，Threadlesss设计了一系列奖励措施。例如，
上传一张本人穿ThreadlessT恤的照片，就可得到1.5美元的购买信用。
如果推荐来的朋友能买一件t恤，将得到3美元的购买信用。
这一奖励措施不仅培养了回头客，还让他们带来了自己的朋友。
Comment by SEOGG — February 2, 2008 @ 9:21 pm
提供设计——这是李明曾经做的
提供生产——这是秀酷和点彩做的
提供非常多便宜的产品——这是卡当做的
提供交易平台——这是秀酷、卡当、李明很多很多类似的公司做的
Comment by SEOGG — February 2, 2008 @ 10:18 pm
zazzle、ofoto、cafepress、Spreadshirt这些最优秀的个性化电子商务网站，他们有自己发展的各个阶段：
很好的生产：自营或者外包
优秀的线上服务：ofoto曾经是Adobe介绍Flash案例的最佳站点！
逐渐丰富的产品线：SpreadShirt从T－shirt扩展到上百种产品
交易平台：这一步，现在也就zazzle和cafepress在试水
————-引用自。碗曰 回头慢慢研究。
国内同类网站的低落，源于定位：你提供什么服务？你的优势在哪儿？我们大概列举一下：
提供设计——这是李明曾经做的
提供生产——这是秀酷和点彩做的
提供非常多便宜的产品——这是卡当做的
提供交易平台——这是秀酷、卡当、李明很多很多类似的公司做的
你能把一件事情做到最好，盈利就不远了。对初创企业来说，资金、经验、人员决定了你打算做两件事情的时候，基本等同于自杀。一方面，你会让自己的资源完全的分散；另一方面，你会让用户完全迷惑掉。我到这个网站来做什么呢？来开店还是来买东西？如果是买东西，这个网站的价值是什么？这些初创的企业陷入了一个战略加法的陷阱。一对一的设计服务、低廉的价格、丰富的产品线，这些东西也许可以作为扩张的基础，因为附加值太低而不能做支撑生存的支点。
————-引用自。碗曰
Comment by SEOGG — February 2, 2008 @ 10:21 pm